左晖认为，高策和链家拆分后，我们完全是唯一一个可以在我们目标市场，为开发商获取线上流量入口、策划及案场能力、渠道统合力量和年按揭赏识超强1000亿、资金业务超强200亿金融服务平台的全线服务的服务商。陶红兵的新身份是链家地产高级副总裁、新房事业部总经理。
5月19日，他在坐落于北京亮马桥路39号的办公室拒绝接受专访前，一个并购要求被宣告。链家早已100%有限公司了，高策未来有可能不必须董事长了。
陶红兵说道。2011年6月，陶红兵离开了北京仅次于的一手房代理公司思源经纪，随后牵头思源前同事李国平，正式成立了新的高策地产服务机构。约2012年，同是在第一上海中心C座九层，陶红兵在拒绝接受还包括21世纪经济报导记者在内的群访时宣告了一个宏大的目标：高策谋求做第一年代理额100亿，第二年300亿，第三年500到600亿，第四年做800到1000亿。
理想和现实之间总有差距。前两年高策顺利实现了预计目标，2014年行业下滑，高策一度陷入困境。链家并购高策后，更加有一点注目的变化是，经纪行业万亿级平台计划正在启动，业务界限更加模糊不清。从财务投资到全面有限公司在经纪人的世界里，一手房经纪人和二手房经纪人是两个有所不同的族群。
前者衣着清纯，工作环境更加舒适度，而后者经常要饱尝风吹雨淋才已完成一单交易。前者比后者更加有优越感。但作为北京仅次于的二手房中介公司，无论是佣金亲率，还是公司的现金流收益，链家都远高于一手房代理公司。甚至连中国规模仅次于的开发商也对其侧目。
前万科高级副总裁、北京万科总经理毛大庆坦言，论市场占有率，北京万科近不及链家。在北京的二手房市场上，链家占有56%以上的市场份额。北京从2008年起转入以二手房居多的时代，每出售的3套房屋中，约有2套二手房。
陶红兵估计，2015年链家的佣金收益将多达100亿。历史上，链家曾三次对高策注册资本，并沦为其仅次于的股东。2012年高策创办之时，链家就以大股东1000万元的投资人身份经常出现。
高策第二次融资时，链家再度增持，取得高策注册资本股份中的70%，以4000万元占高策地产20%的股份。另据陶红兵透漏，2014年上半年，高策的现金流一度紧绷。链家下半年再度注册资本高策，获取了多达1亿元的现金反对。从1000万初始投资到有限公司51%再行到100%，链家再次发生了态度上的改变。
2008年，许多二手房中介积极开展一二手同步业务，但链家董事长左晖忠诚地回应，链家只专心于做到二手房业务。链家对高策只是财务投资。链家态度的彻底改变是在2014年。这年9月11日，北京万科与链家集团签定战略合作协议。
链家将在北京20个中心店中修筑万科项目的专区，万科在北京销售的所有项目都将与链家地产展开合作。不久前，有可信信源告诉他21世纪经济报导记者，在万科北京项目的销售中，链家居然是带给客户最少的营销渠道。
左晖在给高策小伙伴的公开信里说道，我们的拆分，意味著链家月转入一手营销服务领域。陶红兵眼中的左晖，十分劝诱。无论是注册资本还是并购，双方没因为估值的问题讨价还价。
随着市场转好，高策的经营情况今年早已有所恶化，陶红兵称之为做五千万利润一点问题也没。但高策仍自由选择划归链家。
陶红兵问21世纪经济报导发问时说，高策通过调整能构建短期效益。未来市场转暖，一手代理公司能取得更好的经营业绩，但是有将来的前景。他分析说道，从将来来看，一定要在一个平台上，一定要有更加多服务的功能和内容为开发商获取价值。
单一的案场代理，最后就不会沦为为劳务输出。没渠道带给客户，没金融板块能获取客户的反对服务，线上也没流量引入，那开发商不能让你做案场招待。陶红兵说道。他反省，在过去的一年里，市场早已显著变差，但还是想要抬一抬，等这一波过去。
我们没及时适应环境互联网的冲击，在市场变化时没及时调整，突发事件太快。陶红兵说道。
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